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关于成立ERP选型实施领导小组的请示

2011-10-06 15:34 来源:范文站 人气(0) 范文站fanwenzhan.comRSS订阅 
老总:
成立以‘一把手’为核心的项目领导小组,即项目领导小组由企业‘一把手’主持,它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企业综合管理办公室负责人、项目实施小组项目经理与erp厂商主要负责人、erp厂商驻企业顾问等共同组成。
职责:
1、组长亲自参与根据各成员上报的材料最终确定选用一家erp厂商,并对后期实施过程中碰到的问题(如:实施过程中牵扯到各部门权力与利益等问题)给予协调与解决。
2、提出企业计算机系统所要达到的目标,项目设计的范围及评价考核标准;
3、协调各业务部门之间的关系,解决软件系统与现有管理发生冲突的问题,提出解决方案;
4、调动及组织有关管理部门和项目实施小组,按计划逐步实施管理信息系统,并批准进行新老系统的切换;
5、组织调整不合理的、与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度;
6、决定项目实施小组的人选;
7、研究企业工作流程的调整及机构的重组;
8、审批新系统的工作流程及工作规程,保证项目高质量的运行;
9、监控项目的进度;
领导小组组长应经常参与和指导实施工作,及时处理各种问题,‘一把手’可以把重点放在以下几方面:
1)抓企业人员素质与企业文化的提高;
2)定期检查工作,制定严格的项目实施计划;
3)转变企业管理层的管理观念,推进企业管理改革,由人员管理到制度管理的改革;
部门
日期
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